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怎样去有效的制定生产计划以及相应的物料计划  

2014-12-06 15:39:10|  分类: 投资创业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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生产计划:在充分了解自己公司的生产能力的情况下,做如下的工作:
1、确定成品的生产工艺,明确哪些是自己做的,哪些是发外加工的
2、从上而下,分解成品的生产流程
3、把流程按时间顺序分为可并行生产的,和顺序生产的,然后优化组合成统一的生产进度表
4、按照流程和工艺情况,在投产之前安排对生产工人的必要的培训,说明产品的工艺要求以及时间和与其他流程的配合要求
5、分配人力及其他生产资源,确保生产能整体顺利进行,保证按时完成成品。
有效性的建议:
1、多确定一些标准化的流程,这些流程能适合多数定单的要求,安排专门班组,专门设备资源生产,以提高产能;
2、运用信息技术,统计生产能力的信息,以便对定单作出快速的反应。

物料计划:在有效管理好供应链的基础上,可以就以下方面努力:
1、通过对成品分解之后,就可以清楚所需要的物料清单;
2、根据生产流程结合定单交货要求,就知道准确的物料准备时间的限期;
3、通过优化的,受管理的供应商列表,找到最优的符合生产要求的供应商;
4、订出采购计划。
物料计划要注意的问题:
1、完善的供应链管理,使你需要采购时,能马上找到最优的供应商,预先就能知道物料供应的状况;
2、利用信息技术,提高信息利用效率;
3、对物料市场供应要有前瞻性,以免供应行业的变化影响物料的供应。
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